重機(jī)公司通過(guò)保質(zhì)量、西安金德鋼管公司銷售西安方管，西安方鋼等方形鋼保工期來(lái)打造精品工程鑄就鞍重品牌。該公司加強(qiáng)質(zhì)量運(yùn)行體系建設(shè)，將質(zhì)量控制關(guān)口前移，嚴(yán)把原材料進(jìn)入關(guān)，不斷完善項(xiàng)目經(jīng)理制，以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為目標(biāo)，從成本、工期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、效益等各方面進(jìn)行全程管控，同時(shí)，堅(jiān)持用戶至上方針，實(shí)現(xiàn)從推介產(chǎn)品到提供解決方案、優(yōu)質(zhì)增值服務(wù)上的轉(zhuǎn)變，為用戶提供個(gè)性化和差異化服務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，該公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到不斷提高，出色完成西林320平燒結(jié)機(jī)、80噸轉(zhuǎn)爐和托圈，營(yíng)口中板扇形段，哈電分流管等項(xiàng)目。該公司軋輥廠生產(chǎn)的高速鋼軋輥得到鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司熱軋部的充分肯定。短時(shí)間內(nèi)就完成3組冷床的加工制造，實(shí)現(xiàn)五礦連鑄項(xiàng)目從策劃到出廠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

成本水平是反映一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵指標(biāo)。面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司抓住成本這條主線，通過(guò)優(yōu)化工藝、提升管理、對(duì)標(biāo)挖潛等措施，降本增效工作取得顯著成效。通過(guò)改進(jìn)工藝和配方，實(shí)現(xiàn)高鎳鉻軋輥壽命提高50-80%，價(jià)格提高30-50%；改進(jìn)鑄鋼管坯工藝和添加劑、使用新型脫鋁材料，管坯生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)大幅降低，管坯成材率提高6%以上；通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，1580爐卷軋機(jī)基礎(chǔ)改用連鑄坯替代鑄件，一次降低成本200余萬(wàn)元。此外，該公司還向管理要效益。加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)改制以來(lái)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面補(bǔ)充、修改、完善，重新修訂和編制公司11個(gè)部門和126個(gè)管理崗位職責(zé)，修訂、完善了1545項(xiàng)技術(shù)、安全及設(shè)備操作規(guī)程。通過(guò)構(gòu)建陽(yáng)光招標(biāo)平臺(tái)、實(shí)行小宗商品集中采購(gòu)等措施降低采購(gòu)成本；通過(guò)制定各種指標(biāo)先進(jìn)的消耗定額、實(shí)行限額發(fā)料制度等使材料消耗成本不斷降低；通過(guò)實(shí)行資金管控制度、精簡(jiǎn)人員，降低管理費(fèi)用和人工成本。今年前五個(gè)月，該公司降低成本7145萬(wàn)元。

目前，該公司正按照“調(diào)體制、定政策、用好人、增效益”的總體工作思路，深入實(shí)施新的管控模式、開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)、挖掘內(nèi)部潛能、強(qiáng)化績(jī)效考核等措施，全力以赴完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年減虧目標(biāo)。